Het gaat om een overall planning op kantoorniveau van opdrachten en medewerkers. Op basis van een voortgangsrapportage vindt dan controle op de voortgang plaats en de mate waarin de planning nageleefd wordt.

Functionaliteit Planning en control

• Zijn er functies op het gebied van planning en voortgangsbewaking opgenomen?
  Geef hiervan een korte toelichting.
   
• Is het mogelijk een jaarplanning vast te leggen?
  Met uit te voeren werkzaamheden per cliënt. Van boekhouding t/m controle van een jaarrekening.
   
• Kunnen opdrachten gepland worden?
  Zodat in de tijd duidelijk is wat de werkzaamheden zijn en wat de bezetting is.
   
• Is de voortgang van een opdracht te volgen met bijbehorende status?
  Dit betekent dat per opdracht de voortgang opgegeven wordt, bijvoorbeeld op basis van een percentage gereed. Het is hierbij ook van belang dat met opdrachten geschoven kan worden qua planning. Op basis van de status is dan zichtbaar welke opdrachten onderhanden en gereed zijn.
   
• Is de voortgang per medewerker te volgen?
  Dat betekent allereerst dat medewerkers ingepland kunnen worden per opdracht (en wellicht daarbinnen per taak) in de tijd. Het is dan van belang dat de voortgang opgegeven wordt op het niveau van medewerker (en uit te voeren taak).
   
• Zijn er voortgangsrapportages naar meerdere inzichten mogelijk?
  Zoals de genoemde voortgang per opdracht en medewerker. Maar bijvoorbeeld ook per soort van werkzaamheden.