Het gaat hier nadrukkelijk om interne rapportages om de kantoor resultaten naar meerdere inzichten te maken. Zo mogelijk aangevuld met de gegevens uit de kantooradministratie (boekhouding van het eigen kantoor). Zie voor dit laatste ook de onderverdeling van de  rapportages die de IFAC noemt.

Functionaliteit Managementrapportage

• Is een management dashboard in te richten?
  Met gegevens (en resultaten) uit het practice managementsysteem zelf. Zowel de hoeveelheid onderhanden werk, bezetting en resultaten per medewerker.
   
• Worden grafieken en tabellen weergegeven?
  Om via het dashboard gegevens snel en eenvoudig inzichtelijk te maken.
   
• Maken standaard analyses deel uit van de rapportage?
  Zoals hiervoor genoemde informatie die standaard vanuit het practice managementsysteem aanwezig is.
   
• Is het mogelijk zelf maatwerk (BI) analyses samen te stellen en zo ja in welke mate en met behulp van welke functie c.q. tool?
  Veelal zal hier sprake zijn van een export van gegevens naar een apart systeem als Power BI van Microsoft.

Interessant om naar te verwijzen is de uitgebreide opsomming van kantoor resultaten in het rapport “Guide to Practice Management for Small and Medium-Sized Practices” van de IFAC.

Dat rapport maakt een onderverdeling naar:

• Externe benchmarking; onderverdeeld naar: winstgevendheid, productiviteit van medewerkers, liquiditeit en overig.
• Bedrijfsbrede KPI’s, toegepast voor interne trend rapporten.
• Operationele KPI’s toegepast voor interne vergelijking; bijvoorbeeld een vergelijking tussen afdelingen of werkgroepen.